Datum: Juli 2024 - Dezember 2025, ca. alle 4-6 Wochen, donnerstags, 13:00 - 16:00 Uhr

Ort: Online-Veranstaltung (MS-Teams)

AG Freiräume für strategische Arbeit am Unternehmen: Mehr Zeit für die Zukunft Ihres Unternehmens 

Zweifellos sind die Märkte heute – auch aufgrund der Digitalisierung – dynamischer, intransparenter und damit unberechenbarer geworden. Es ist daher wichtig, als UnternehmerIn oder Führungskraft mehr Zeit für die Unternehmensentwicklung verfügbar zu haben. Gleichzeitig sind die Leitungen insbesondere kleiner und mittelständischer Unternehmen aber sehr stark in den operativen Unternehmensalltag eingebunden. Darüber kommt die Arbeit am Unternehmen schnell zu kurz.

Die AG „Freiräume für strategische Arbeit am Unternehmen“ unterstützt UnternehmerInnen und Führungskräfte, sich eben diese Freiräume durch verbessertes Zeit- und Selbstmanagement, aber auch durch vermehrte Delegation und Automation zu erschließen. 

Was erwartet Sie? 

Diese Workshop-Reihe bietet einen systematischen Ansatz zur konzeptionellen Ausarbeitung und Optimierung Ihres Arbeitsumfeldes als UnternehmerIn und Führungskraft. In acht Terminen analysieren Sie die möglichen Ursachen für Ihre Zeitknappheit, optimieren Ihr Zeitmanagement und loten Potenziale für weitere Delegation und Automatisierung ab. 

Inhalt

Zeitmanagement und Selbstorganisation:  

• Selbstcheck zur eigenen Arbeitsweise
• Zeitfresser analysieren und Entwicklung von Strategien zu deren Reduktion
• Arbeits- und Planungstools für Führungskräfte
• Erarbeitung von Erfolgskonzepten für optimiertes Zeit- und Selbstmanagement
• Festlegung Strategischer Ziele

Delegation, Führung und Eigenverantwortung:  

• Aufgaben analysieren und delegierbare Aufgaben festlegen, 
• Qualifizierung von Mitarbeitenden für vermehrte Verantwortungsübernahme
• Delegationsstrategie festlegen 
• Neue Gestaltung Interner Entscheidungs- und Abstimmungsprozesse 
• Ausarbeitung von Umsetzungskonzepent für interne Aufgabendelegation

Standardisierung und Automatisierung von Aufgaben:  

• Selektion von Aufgaben mit Automatisierungspotenzial
• Aufgaben standardisieren und Prozessabläufe festlegen
• Screening und Auswahl passender Automatisierungstools 
• Implementierung & Testen von Automatisierungstools 

Monitoring und Erfolgskontrolle: 

• Festlegung von Erfolgskriterien / KPIs & Integration in einen Umsetzungsplan 
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung 

Wie wir vorgehen: 

Im Rahmen eines modular aufgebauten Beratungs- und Unterstützungssystems werden die Teilnehmenden – Schritt für Schritt - im Prozess ihrer individuellen Konzepterstellung begleitet. Im 4-wöchigen Rhythmus reservieren die Teilnehmenden zu vorab bestimmten Terminen jeweils 3 Stunden Zeit für die Arbeit an ihrem individuellen Zeit- und Selbstmanagement-Konzept. Analysetools, Arbeitsblätter, Checklisten ebenso wie persönliche Beratung durch einen Business Coach und externe ExpertInnen sowie der intensive Austausch der Teilnehmenden untereinander stellen eine effiziente Arbeitsweise sicher.  

Experten

Prof. Dr. Carsten Becker

• Innovationsforscher und Innovationsberater
• Schwerpunktthemen: Unternehmensentwicklung und digitale Geschäftsmodellinnovationen
• Geschäftsführender Gesellschafter der COREEN GmbH und IFGE Gesellschaft für Innovationsforschung und Beratung mbH
• Ruf 2002 auf die Klaus-Krone-Stiftungsprofessur für innovative Dienstleistungen und technologieorientierte Existenzgründungen an der FH Potsdam
• Direktor des BIEM (Brandenburgischen Instituts für Existenzgründung und Mittelstandsförderung) landesweites gemeinsames Institut der Brandenburger Hochschulen und der WFBB (Wirtschaftsförderung Berlin/Brandenburg); 2002-2007)

Hans-Jürgen Buschmann

• Seit über 15 Jahren Senior Consultant bei Coreen GmbH
• Betreuung von über 200 Firmen
• Spezialisiert für strategische Unternehmensentwicklung, Organisation und Prozessautomation
• Arbeitsschwerpunkt ist die Beratung mittelständischer Unternehmen
• Ehem. Lehrbeauftragter (Industrial Engineering und Früherkennung)